77岁侯为贵:退休后再赴中兴危局前线 2018-04-23 14:19:07 新浪科技 分享到: 【每日科技网】 ▲从左

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▲从左到右:董事长殷一民、创始人侯为贵 、总裁赵先明

  ▲从左到右:董事长殷一民、创始人侯为贵 、总裁赵先明

  文/新浪科技 李楠

  执掌中兴30年,又退休两年,当一场突然而至的禁令风暴来临,侯为贵再度出山,走向前线。

  北京时间4月16日晚,美国商务部下令,7年内,禁止美国公司向中兴通讯出售任何电子技术和通讯元件。同时,美国商务部工业和安全局对中兴处以3亿美元罚款。

  去年3月,就违反美国出口管理条例,销售通信设备到伊朗等,中兴与美国商务部达成和解协议。而现在美国商务部表示,中兴通讯违背了此前和解协议的部分条款。

  中兴设备中需要大量来自美国公司的元器件和软件,一些并无替代方案。禁令下达,甚至中兴手机可能无法再使用安卓系统。

  美国商务部下了禁令后,英国国家网络安全中心也提出建议,警告电信行业不要使用中兴的设备和服务。

  此前中兴通讯已经紧急停牌,并将延期公布第一季度财报。现在,30多家基金下调了中兴通讯估值。其中价为每股22.82元,相当于三个跌停。

  中兴已来到悬崖边。侯为贵面对的形势,比以往都更加险峻。

  教师转业布局电信

  侯为贵是改革开放的第一代企业家,也是新中国培养的第一批工程师,不过他的第一份工作,是教师。

  1969年,侯为贵27岁,本在西安一所中专学校任教。文革之后,学校转企业,成为航天部设在西安的691厂。侯为贵也转换工作。

  当时钱学森正担任航天部副部长,要求691厂做IC(半导体)产业。于是在1981年,已经成为技术科长的侯为贵被选派美国,负责引进技术和设备。

  像很多第一次走出国门的人一样,侯为贵感受到了巨大震动。对中美之间巨大的技术差距有了切实的感受。之后回国,侯为贵说服领导,以“引进技术”的名义南下深圳。

  再后来经多方奔走,1985年,深圳中兴半导体有限公司成立。公司注册资金280万,691厂占66%股份,侯为贵出任总经理。

  这是中兴通讯的前身,也是深圳特区最早一批技术类合资公司中的一员。

▲20世纪80年代,右三为侯为贵。来源:新华社

  ▲20世纪80年代,右三为侯为贵。来源:新华社

  公司原本想从事微电子产业生产,但受限于技术等原因不能如愿。于是从来料加工入手,靠赚取加工费支撑发展。那时的中兴加工过电子表、电子琴,也加工过电话机。

  后来,侯为贵将通信市场选为公司的主攻方向。这条路并不容易,国内市场基本被国外厂商垄断,但侯为贵认定其中有巨大发展。

  1989年,公司第二届董事会在肯定侯为贵四年来经营业绩的基础上,决定全力支持自行研制数字程控交换机,并大胆改革公司的经营机制。

  同在这一年,中兴研发出了我国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机,正式转型为通信设备制造商。

  1992年,中兴合同销售突破1亿元大关。

  1993年,侯为贵推动资产重组,两家国有股东与侯为贵等成立的民营企业“维先通”,投资创建深圳市中兴新通讯设备有限公司。维先通持股49%,并承担经营责任。

  重组开创了后来备受关注的“国有控股,授权经营”的混合经济模式。同时,也成为中兴正式进军电信设备行业的新起点。

  内敛者低调进击

  有接触过侯为贵的人曾用“和蔼可亲”形容他。在外界的一般印象中,侯为贵内敛低调,性情温和。

  这容易给人留下不错的印象,但对企业管理,未必是好事。不过侯为贵说:“我的性格内向一点,这不一定是优点,对于管理企业来讲,也不一定是的,但管理企业各有各的招数,最后看的是结果。”

  侯为贵自有其管理上的优点。虽然是工程师出身,侯为贵并不迷信技术。在他看来,技术要贴近市场。而对于认准的事情,侯为贵也绝不会轻易动摇。在同他的老对手比较时,外界往往评价:任正非偏向激进,侯为贵则处事稳健。

  2001年,中兴的处境不是很好。当时侯为贵看好小灵通的发展。

  本来,日本京瓷先是找华为进行合作,但华为以技术落后为由拒绝。中兴内部很多技术人员认同华为看法,但侯为贵坚持要做小灵通。他有自己的考量。

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